Como melhorar o fluxo de produção na marcenaria

Que tal criar um fluxo de produção inteligente e aumentar a produtividade?

Você já ouvir falar no Kanban? De origem japonesa, o Kanban é um sistema de sinalização, que de forma muito eficiente, controla o fluxo de produção e impacta diretamente na qualidade do produto final de sua empresa.

É uma ferramenta de trabalho muito simples, por outro lado, extremamente eficaz. Seu retorno é garantido e sua implantação tem praticamente custo zero.

Certamente é complicado para o marceneiro equilibrar tempo, qualidade e, principalmente, produção. Confesso, eu mesmo já fui impactado por acumular entregas e atrasar projetos.

Vivemos em um mercado de múltiplas escolhas e infinitas opções, se eu não forneço aos meus clientes o que eles desejam, perco credibilidade, consequentemente, perco o cliente.

O que está em jogo não é entregar um projeto da noite para o dia. Mas precisamos criar processos, estipular metas, datas e, principalmente, garantir a qualidade e a eficiência.

Custo com mão-de-obra

Existem muitas questões envolvidas nesse processo, entre elas:

  • Logística
  • Planejamento
  • Demanda
  • Material
  • Recursos
  • Mão de obra 

Muitas marcenarias ainda caminham sobre sistemas antigos, mas isso, nada tem a ver com o sucesso do segmento, pois o ramo existe a mais de 2.000 anos.

Gostaria de compartilhar com vocês uma solução inteligente para quem deseja melhorar o fluxo de produção na marcenaria 4.0, ou podemos chamar também de marcenaria do futuro.

O marceneiro é um microempreendedor, então vamos trabalhar nessa linha de raciocínio.

Os empreendedores utilizam ferramentas da qualidade, que impactam diretamente em seus trabalhos.

A cultura japonesa, por exemplo, trouxe para o ocidente diferentes ferramentas que melhoram os fluxos de produção e o Kanban nos ajuda a acompanhar o andamento deste fluxo.

O Kanban é uma ferramenta que conta com cartões de sinalização. Com ele, o marceneiro poderá alinhar os processos de produtividade, demanda, tempo e diversos outros pontos de melhoria.

Sobretudo a ferramenta possui três vertentes:

  • Fazer (to do):

Quais os novos projetos que iremos desenvolver?

  • Fazendo (doing)

Quais os projetos que você está trabalhando?

  • Feito (done):

Quais projetos foram finalizados?

 

Benefícios:

  • Reduz o tempo ocioso. Por meio dos indicativos, é facilmente perceptível as tarefas pendentes;
  • Permite fácil visualização do fluxo como um todo;
  • Garante mais foco nos projetos, já que são subdivididos por prioridades;
  • Viabiliza o tempo de produção;
  • Reduz gastos, tendo em vista a probabilidade do processo de refação;
  • Controle geral do processo;
  • Disciplina entre os colaboradores.

 

Enfim, este controle garante de forma rápida e eficiente, a visualização de todos os projetos até a sua entrega.

Sugiro expor seu Kanban em local de fácil visualização. Mas é preciso ter disciplina.

Está é uma das formas te tentar ajudar vocês a garantir boas entregas e retorno financeiro.

Confira também uma matéria superinteressante sobre organização no processo produtivo marcenaria:  Metodologia 5S: Maior qualidade e produtividade para sua empresa

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Um abraço e até logo.

Comente, sua opinião é bem-vinda!!

 

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