Que tal criar um fluxo de produção inteligente e aumentar a produtividade?
Você já ouvir falar no Kanban? De origem japonesa, o Kanban é um sistema de sinalização, que de forma muito eficiente, controla o fluxo de produção e impacta diretamente na qualidade do produto final de sua empresa.
É uma ferramenta de trabalho muito simples, por outro lado, extremamente eficaz. Seu retorno é garantido e sua implantação tem praticamente custo zero.
Certamente é complicado para o marceneiro equilibrar tempo, qualidade e, principalmente, produção. Confesso, eu mesmo já fui impactado por acumular entregas e atrasar projetos.
Vivemos em um mercado de múltiplas escolhas e infinitas opções, se eu não forneço aos meus clientes o que eles desejam, perco credibilidade, consequentemente, perco o cliente.
O que está em jogo não é entregar um projeto da noite para o dia. Mas precisamos criar processos, estipular metas, datas e, principalmente, garantir a qualidade e a eficiência.
Existem muitas questões envolvidas nesse processo, entre elas:
- Logística
- Planejamento
- Demanda
- Material
- Recursos
- Mão de obra
Muitas marcenarias ainda caminham sobre sistemas antigos, mas isso, nada tem a ver com o sucesso do segmento, pois o ramo existe a mais de 2.000 anos.
Gostaria de compartilhar com vocês uma solução inteligente para quem deseja melhorar o fluxo de produção na marcenaria 4.0, ou podemos chamar também de marcenaria do futuro.
O marceneiro é um microempreendedor, então vamos trabalhar nessa linha de raciocínio.
Os empreendedores utilizam ferramentas da qualidade, que impactam diretamente em seus trabalhos.
A cultura japonesa, por exemplo, trouxe para o ocidente diferentes ferramentas que melhoram os fluxos de produção e o Kanban nos ajuda a acompanhar o andamento deste fluxo.
O Kanban é uma ferramenta que conta com cartões de sinalização. Com ele, o marceneiro poderá alinhar os processos de produtividade, demanda, tempo e diversos outros pontos de melhoria.
Sobretudo a ferramenta possui três vertentes:
- Fazer (to do):
Quais os novos projetos que iremos desenvolver?
- Fazendo (doing)
Quais os projetos que você está trabalhando?
- Feito (done):
Quais projetos foram finalizados?
Benefícios:
- Reduz o tempo ocioso. Por meio dos indicativos, é facilmente perceptível as tarefas pendentes;
- Permite fácil visualização do fluxo como um todo;
- Garante mais foco nos projetos, já que são subdivididos por prioridades;
- Viabiliza o tempo de produção;
- Reduz gastos, tendo em vista a probabilidade do processo de refação;
- Controle geral do processo;
- Disciplina entre os colaboradores.
Enfim, este controle garante de forma rápida e eficiente, a visualização de todos os projetos até a sua entrega.
Sugiro expor seu Kanban em local de fácil visualização. Mas é preciso ter disciplina.
Está é uma das formas te tentar ajudar vocês a garantir boas entregas e retorno financeiro.
Confira também uma matéria superinteressante sobre organização no processo produtivo marcenaria: Metodologia 5S: Maior qualidade e produtividade para sua empresa
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Um abraço e até logo.
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